企(qi)業執行(xing)力是山(shan)東(dong)宏康機(ji)床（鏜(tang)(tang)床|鏜(tang)(tang)銑(xian)床|數控鏜(tang)(tang)銑(xian)床）競爭(zheng)力的(de)(de)核(he)心，是把企(qi)業戰略(lve)、規(gui)劃(hua)轉化成效益(yi)、成果的(de)(de)關鍵(jian)。只要(yao)企(qi)業有好的(de)(de)管理(li)模式，管理(li)制度(du)，好的(de)(de)帶(dai)頭人，再加(jia)上全體員工的(de)(de)積極性，管理(li)執行(xing)力就一(yi)定會得到最大的(de)(de)發(fa)揮(hui)，企(qi)業就一(yi)定能創(chuang)造百年企(qi)業的(de)(de)目標(biao)。

項(xiang)項(xiang)工(gong)作有(you)標準(zhun)，人(ren)人(ren)肩上有(you)責任，山東宏康機床（鏜床|鏜銑(xian)床|數控(kong)鏜銑(xian)床）的(de)執行力才能(neng)得到真正的(de)提升。打造高效的(de)企業執行力，使其落地生根、開花結果，溝通(tong)是前提，協(xie)調是手(shou)段，反(fan)饋是保障，責任是關鍵，決心是基石(shi)。

“只(zhi)有溝(gou)(gou)通(tong)好了，才能談得(de)上管理”，好的溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)成功的一半，通(tong)過溝(gou)(gou)通(tong)，群策(ce)群力(li)(li)，集思廣(guang)益。可以在執行中分清戰略的條(tiao)條(tiao)框框，而通(tong)過自上而下的合力(li)(li)，達使企(qi)業執行力(li)(li)更順暢。增加團隊意識(shi)，形成企(qi)業的內部開發、平等、自由(you)、敞亮的企(qi)業文(wen)化和溝(gou)(gou)通(tong)氛圍(wei)。

反饋是保障。企業(ye)戰略的實現，不(bu)(bu)僅僅只是從(cong)單純的道德上(shang)(shang)來(lai)約束。從(cong)客觀上(shang)(shang)形(xing)成一種陽光下進行的獎懲制度，才能(neng)(neng)不(bu)(bu)使執(zhi)行做(zuo)無用功(gong)。從(cong)主要(yao)業(ye)績(ji)、行為態度、能(neng)(neng)力等等客觀方面來(lai)評價個體執(zhi)行力。

員工(gong)積極主動的去(qu)執行(xing)，實(shi)現“領(ling)導(dao)在(zai)場和領(ling)導(dao)不在(zai)場一個(ge)(ge)樣(yang)。”“沒有(you)檢查(cha)和有(you)人檢查(cha)一個(ge)(ge)樣(yang)。”“黑(hei)天(tian)和白天(tian)一個(ge)(ge)樣(yang)。”“壞天(tian)氣(qi)和好天(tian)氣(qi)一個(ge)(ge)樣(yang)。”真正(zheng)實(shi)現全員自(zi)(zi)發、自(zi)(zi)覺的按(an)照(zhao)山東(dong)宏(hong)康機床(chuang)制定的目標，把計(ji)劃變成(cheng)行(xing)動，把行(xing)動變成(cheng)結果。

    成(cheng)功就(jiu)像一扇門(men)。如果戰略這把合適的鑰(yao)匙(chi)我(wo)們(men)已經找到，那么需(xu)要(yao)的只是我(wo)們(men)把鑰(yao)匙(chi)插進(jin)去并(bing)朝正確的方向旋轉把門(men)打開，完成(cheng)預定目標(biao)，這就(jiu)是山東宏康機床(chuang)（鏜床(chuang)|鏜銑(xian)(xian)床(chuang)|數控(kong)鏜銑(xian)(xian)床(chuang)）執行力的目標(biao)。