班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企業的細胞，班(ban)(ban)組(zu)安全管理是(shi)山東宏(hong)康機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑床|小型鏜床）各項工(gong)作中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的基(ji)礎(chu)工(gong)作。班(ban)(ban)組(zu)安全管理是(shi)企業發(fa)展中(zhong)永恒的話題，要(yao)做好它應從“四(si)化”入手。

強化班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導。強化班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)領(ling)導，選(xuan)好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)至關重(zhong)要(yao)。安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)是企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生產的(de)(de)(de)(de)一線組(zu)(zu)織者，是安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)各項決策和規章制度的(de)(de)(de)(de)具(ju)體執行者，在企(qi)業(ye)（山東宏康機(ji)床|鏜(tang)床|鏜(tang)銑(xian)床|數控鏜(tang)銑(xian)床|小型鏜(tang)床）的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中起著舉足輕(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。在選(xuan)配安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)時，要(yao)防止和克服協調(diao)能(neng)(neng)力(li)不夠、“老好(hao)人”思想嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)人當(dang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)。要(yao)堅持用(yong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)職責(ze)衡量(liang)選(xuan)拔對(dui)象，突出(chu)技術業(ye)務能(neng)(neng)力(li)、協調(diao)能(neng)(neng)力(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)、組(zu)(zu)織管理(li)能(neng)(neng)力(li)、處置復雜問題能(neng)(neng)力(li)以(yi)及面(mian)對(dui)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)心理(li)應對(dui)能(neng)(neng)力(li)等(deng)標(biao)準，在選(xuan)拔過程(cheng)中要(yao)多(duo)走群(qun)眾路線，廣泛聽取班(ban)(ban)組(zu)(zu)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)意見和建議(yi)，充分考量(liang)擬用(yong)人選(xuan)的(de)(de)(de)(de)性格特(te)征、身體狀(zhuang)況、專業(ye)特(te)長和一貫表現，以(yi)保證所選(xuan)拔的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)能(neng)(neng)夠勝(sheng)任崗(gang)位工(gong)作(zuo)，促進班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)水平的(de)(de)(de)(de)持續提高。

精(jing)化班組安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)內容。從目前企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查情況可以(yi)看(kan)出，尚(shang)有不少企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理還處(chu)于粗放經(jing)營狀(zhuang)態，具體表現(xian)在車間(jian)內雜亂無章、原材料隨意(yi)堆放、員工工作(zuo)手忙腳(jiao)亂、跑前跑后，這種作(zuo)業(ye)方式無疑(yi)會降低(di)生產效率、潛在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患，更(geng)談不上提(ti)高產品質(zhi)量和員工素質(zhi)。可以(yi)這么說，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)精(jing)細度(du)在很大程度(du)上決定(ding)了企業(ye)競爭力(li)的(de)高低(di)。班組安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理要(yao)(yao)溶(rong)于生產管(guan)理之中，“消滅(mie)工作(zuo)中任何(he)不必要(yao)(yao)的(de)動(dong)作(zuo)”。如(ru)何(he)組織開展創建(jian)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產標準(zhun)化班組”等活動(dong)，把各項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)措施請(qing)下墻來，落實(shi)到車間(jian)、班組和工段(duan)，為安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產奠定(ding)堅實(shi)的(de)基礎，通過有序運作(zuo)，彰顯精(jing)華(hua)管(guan)理的(de)卓(zhuo)越績效。

活化班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)形(xing)式(shi)。作(zuo)為(wei)企業基層班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)領(ling)(ling)班(ban)人——班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)，不(bu)(bu)僅要具備領(ling)(ling)導和管理(li)的(de)(de)才(cai)能，而且還(huan)要具備善(shan)于(yu)“察言(yan)觀色”的(de)(de)本領(ling)(ling)。針(zhen)對職工(gong)在(zai)(zai)不(bu)(bu)同情(qing)況下的(de)(de)情(qing)緒(xu)，特別是不(bu)(bu)好的(de)(de)情(qing)緒(xu)，加強心理(li)轉化，使職工(gong)的(de)(de)行為(wei)不(bu)(bu)要過多(duo)地受到不(bu)(bu)良(liang)情(qing)緒(xu)的(de)(de)支配和影響，把(ba)不(bu)(bu)正常心理(li)扼殺在(zai)(zai)萌芽狀態，以免在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)發生意外或(huo)不(bu)(bu)測。當(dang)然，除了(le)做好心理(li)疏(shu)導，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)還(huan)要善(shan)于(yu)調節安(an)全(quan)管理(li)氛圍，堅持日常的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)講話、安(an)全(quan)例會(hui)；平時(shi)多(duo)采取宣講、討論、安(an)全(quan)知識搶答(da)等等形(xing)式(shi)，激發班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)對安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)興趣。

嚴化班(ban)組安(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。考(kao)核(he)(he)只是(shi)(shi)一(yi)種手段，不是(shi)(shi)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。考(kao)核(he)(he)是(shi)(shi)為了提(ti)醒班(ban)組成員，必(bi)須(xu)時(shi)(shi)時(shi)(shi)處(chu)處(chu)按(an)規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)要求去做(zuo)。安(an)(an)全(quan)生(sheng)產規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)重要方式，他是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)最根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，落(luo)實好(hao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產順(shun)利進(jin)行，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)不斷取得經濟效益(yi)的(de)(de)(de)(de)有效措(cuo)施。抓好(hao)各項(xiang)規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)落(luo)實力度(du)，做(zuo)到制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)面前人人平等，不講情面，對違章人員處(chu)罰(fa)(fa)和教(jiao)(jiao)育絕不手軟。讓違章人員深受教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，更要讓其(qi)他職工從中吸取教(jiao)(jiao)訓，認(ren)識到只要違章就(jiu)必(bi)定會(hui)受到處(chu)罰(fa)(fa)，從而消除部分人員違章時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)僥幸心理(li)，以規(gui)(gui)(gui)范職工言行

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