班組(zu)是(shi)企業(ye)的(de)細胞，班組(zu)安全管(guan)理是(shi)山東宏(hong)康(kang)機床各項工(gong)作(zuo)中最重要(yao)的(de)基礎工(gong)作(zuo)。班組(zu)安全管(guan)理是(shi)企業(ye)發展中永恒的(de)話(hua)題，要(yao)做好(hao)它應注(zhu)重從“四化”建設(she)入手。

一是強(qiang)化班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)領(ling)導。強(qiang)化班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理領(ling)導，選(xuan)(xuan)好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)至(zhi)關重(zhong)要。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)是企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產的(de)一線組(zu)織者，是安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)各項決策(ce)和(he)規章(zhang)制(zhi)度的(de)具體執行者，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)（山東宏康機床(chuang)）的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)中(zhong)起著舉足輕重(zhong)的(de)作(zuo)用。在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)配安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)時，要防止(zhi)和(he)克服(fu)協調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)不夠、“老(lao)好(hao)人”思想(xiang)嚴重(zhong)的(de)人當(dang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)。要堅持用安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)崗(gang)位的(de)職責(ze)衡量選(xuan)(xuan)拔對象，突出技術業(ye)務能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、協調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、組(zu)織管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、處置復雜問題(ti)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)以及面對危(wei)機的(de)心理應對能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)等標準，在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)拔過程中(zhong)要多(duo)走群眾路(lu)線，廣泛聽(ting)取班(ban)組(zu)職工的(de)意見和(he)建議，充分考量擬用人選(xuan)(xuan)的(de)性格特(te)征、身體狀況、專業(ye)特(te)長和(he)一貫表(biao)現，以保證所選(xuan)(xuan)拔的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠勝任崗(gang)位工作(zuo)，促進班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理水平的(de)持續提(ti)高。

二是精(jing)化班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)內容(rong)。從目前企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查情況(kuang)可以看出，尚有(you)不(bu)少企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)還處于粗放(fang)經營狀態，具(ju)體表現在(zai)(zai)車(che)間(jian)內雜(za)亂無章、原材料隨意(yi)堆放(fang)、員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)手(shou)忙腳亂、跑前跑后(hou)，這(zhe)種作(zuo)業方式無疑(yi)會降低(di)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率、潛在(zai)(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患，更談(tan)不(bu)上提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)素(su)質。可以這(zhe)么(me)說，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)精(jing)細度在(zai)(zai)很大程(cheng)度上決定了企業競爭力的(de)高(gao)低(di)。班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)要(yao)溶(rong)于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)之中(zhong)，“消滅工(gong)作(zuo)中(zhong)任何(he)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)動作(zuo)”。如何(he)組(zu)織開展創建“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標準化班組(zu)”等活(huo)動，把(ba)各項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)制度和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施請(qing)下墻(qiang)來，落(luo)實(shi)到車(che)間(jian)、班組(zu)和(he)工(gong)段(duan)，為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)奠定堅實(shi)的(de)基礎，通過有(you)序運作(zuo)，彰顯精(jing)華管(guan)理(li)的(de)卓越績(ji)效。

三是活化班組(zu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)形式。作為企業基(ji)層班組(zu)的(de)(de)(de)(de)領班人(ren)——班組(zu)長，不(bu)僅要(yao)具(ju)備(bei)領導和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)才(cai)能，而且還(huan)要(yao)具(ju)備(bei)善于“察(cha)言觀色”的(de)(de)(de)(de)本領。針(zhen)對職工在不(bu)同情(qing)(qing)況下的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒，特別是不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒，加(jia)強心(xin)理(li)轉(zhuan)化，使職工的(de)(de)(de)(de)行為不(bu)要(yao)過多(duo)(duo)地(di)受到(dao)不(bu)良情(qing)(qing)緒的(de)(de)(de)(de)支配和影響，把不(bu)正(zheng)常心(xin)理(li)扼殺在萌芽(ya)狀態，以免(mian)在工作中發(fa)生意(yi)外或不(bu)測。當然，除了做好(hao)心(xin)理(li)疏導，班組(zu)長還(huan)要(yao)善于調節安(an)全(quan)管(guan)理(li)氛圍，堅持日常的(de)(de)(de)(de)班組(zu)安(an)全(quan)講話、安(an)全(quan)例會；平時多(duo)(duo)采取宣講、討論(lun)、安(an)全(quan)知識搶答等(deng)等(deng)形式，激發(fa)班組(zu)成員對安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)興趣。

四是(shi)(shi)嚴化班(ban)組安全(quan)管理的(de)考(kao)(kao)核。考(kao)(kao)核只(zhi)是(shi)(shi)一種手段，不(bu)是(shi)(shi)根本目的(de)。考(kao)(kao)核是(shi)(shi)為了(le)提醒班(ban)組成員，必須時時處(chu)處(chu)按規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)的(de)要(yao)求去做。安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)是(shi)(shi)保(bao)障企(qi)業安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)重要(yao)方式，他(ta)是(shi)(shi)企(qi)業最根本的(de)制度(du)，落實(shi)好安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)是(shi)(shi)保(bao)障企(qi)業安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)順(shun)利進行(xing)，促進企(qi)業不(bu)斷取(qu)得經(jing)濟效益的(de)有(you)效措施(shi)。抓好各項規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)的(de)落實(shi)力度(du)，做到制度(du)面前人(ren)人(ren)平等(deng)，不(bu)講(jiang)情面，對違章(zhang)(zhang)人(ren)員處(chu)罰和教育(yu)絕(jue)不(bu)手軟(ruan)。讓違章(zhang)(zhang)人(ren)員深受教育(yu)的(de)同時，更要(yao)讓其他(ta)職工從中吸取(qu)教訓，認識(shi)到只(zhi)要(yao)違章(zhang)(zhang)就必定會受到處(chu)罰，從而消除部分人(ren)員違章(zhang)(zhang)時的(de)僥幸心理，以規(gui)(gui)(gui)范職工言(yan)行(xing)

山東(dong)宏(hong)康機(ji)床|數控(kong)鏜(tang)(tang)銑(xian)床|鏜(tang)(tang)銑(xian)床|鏜(tang)(tang)床

專注數(shu)控機(ji)床事業35年(nian)，

銷售熱線：400-004-1448。   0538-8362399