企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行力(li)是山東(dong)宏康機床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)（鏜(tang)(tang)銑床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)|鏜(tang)(tang)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)|數控鏜(tang)(tang)銑床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)）競爭力(li)的核心，是把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略、規劃轉(zhuan)化成效(xiao)益(yi)、成果(guo)的關鍵。只要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有好(hao)的管(guan)理模式，管(guan)理制度(du)，好(hao)的帶頭人，再加上全體員工的積極性(xing)，管(guan)理執(zhi)行力(li)就一定(ding)(ding)會得(de)到最大的發揮，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就一定(ding)(ding)能(neng)創(chuang)造百年(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的目(mu)標(biao)。

項項工作有標(biao)準，人(ren)人(ren)肩上有責(ze)任(ren)，山東(dong)宏康機床（鏜銑床|鏜床|數(shu)控(kong)鏜銑床）的執行(xing)力才(cai)能得到真(zhen)正的提(ti)升。打(da)造高效(xiao)的企業執行(xing)力，使其(qi)落(luo)地生根、開花結(jie)果，溝(gou)通是(shi)前提(ti)，協調是(shi)手段，反饋是(shi)保障，責(ze)任(ren)是(shi)關鍵，決心是(shi)基石。

“只(zhi)有溝通(tong)好了，才能(neng)談得上(shang)管理(li)”，好的(de)(de)溝通(tong)是(shi)成功的(de)(de)一半，通(tong)過(guo)溝通(tong)，群策群力(li)，集思廣益。可以在執行(xing)中分清戰略的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框框，而通(tong)過(guo)自(zi)(zi)上(shang)而下的(de)(de)合力(li)，達使企(qi)業(ye)執行(xing)力(li)更順暢。增加團隊(dui)意識(shi)，形(xing)成企(qi)業(ye)的(de)(de)內部開發、平等(deng)、自(zi)(zi)由、敞亮的(de)(de)企(qi)業(ye)文化和(he)溝通(tong)氛圍。反饋是(shi)保障(zhang)。企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)實現，不僅僅只(zhi)是(shi)從單(dan)純的(de)(de)道(dao)德上(shang)來約束。從客觀上(shang)形(xing)成一種陽光下進行(xing)的(de)(de)獎懲制度，才能(neng)不使執行(xing)做無用功。從主(zhu)要業(ye)績、行(xing)為態度、能(neng)力(li)等(deng)等(deng)客觀方(fang)面來評(ping)價個體執行(xing)力(li)。

員工(gong)積極主動的(de)去執(zhi)行，實現(xian)“領(ling)導(dao)在場和(he)(he)領(ling)導(dao)不在場一個樣(yang)。”“沒有(you)檢查(cha)和(he)(he)有(you)人檢查(cha)一個樣(yang)。”“黑天和(he)(he)白天一個樣(yang)。”“壞天氣和(he)(he)好天氣一個樣(yang)。”真正實現(xian)全員自發、自覺的(de)按(an)照山東宏康機(ji)床(chuang)（鏜銑床(chuang)|鏜床(chuang)|數控鏜銑床(chuang)）制定的(de)目標(biao)，把計劃變(bian)成行動，把行動變(bian)成結(jie)果。

成(cheng)功就像一扇門。如果戰略這(zhe)把合適的鑰(yao)匙我(wo)們已經找到，那么需要的只是(shi)我(wo)們把鑰(yao)匙插進(jin)去并朝正確的方向(xiang)旋轉把門打開，完成(cheng)預定目標，這(zhe)就是(shi)山東宏(hong)康機(ji)床（鏜銑床|鏜床|數控鏜銑床）執行力的目標。