山東宏康機床走出了一個怎樣的個性化管理模式使得企業蒸蒸日上、穩步挺進？這源于“宏康”獨特的“縱橫交互式管理”理念。
　　

把管和理這兩個字做到了極致，也就是說把管看成是縱的方面，把理看成是橫的方面，沒有理縱不成行，沒有管理不形成，理是橫的核心，管是縱的關鍵。縱好比是企業機構設置、人員配置、公司組織等，橫好比是導向、方向、思想理念等，一個企業的支點好比是公司本身，這就組成了以公司為支點，以人為縱坐標，以思想為橫坐標，即交錯又呼應的雙向管理框架。但如何實現良性、健康、穩定、快速發展，就是宏康獨到之處，也是宏康的管理經典。
　　

二零行為理念。二零行為理念就是自主研發數控鏜銑床機械傳動采取零傳動；產品質量實現零缺陷。
　　

機械裝備的動力主要是電力，并通過各種電機作為裝備的動力源。在傳統機械裝備中，電機到工作部件要經過一整套復雜的轉換機構，這些中間環節會帶來一系列問題，使得裝備的加工精度、運行可靠性降低；增加維護、維修的時間和成本；造成機械裝備的使用效率下降，使用費用增加。經過反復研究實驗，證明通過采用直接驅動方式將很大程度上提高裝備運行性能。機械傳動采取零傳動，即在數控鏜銑床的研發制造中采用零傳動，大大提高了產品的可靠性和穩定性。
　　

產品質量實現零缺陷就是在質量管理、質量體系、質量控制(zhi)、質量檢(jian)測等方面出(chu)臺嚴格的(de)規(gui)章制(zhi)度和(he)獎懲政策，確(que)保從(cong)原材料(liao)進廠到加(jia)工(gong)過(guo)程一直到成品出(chu)廠都(dou)必須達到零缺陷。